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BP商业计划书通用模板

  • 2019-09-11 23:38
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  BP贸易规划书通用模板_贸易规划_规划/处分计划_适用文档。BP通用模板 因素提示 一、首页封面(LOGO+一句话先容要干的事) 二、项目亮点(最好的功效是刹那吸引投资人) 三、市集周围(蛋糕是否够大,是否具备联思空间) 四、行业“痛点”或“爽点” 五、怎么去

  BP通用模板 因素提示 一、△▪️▲□△首页封面(LOGO+一句话先容要干的事) 二、项目亮点(最好的功效是刹那吸引投资人) 三、□▼◁▼市集周围(蛋糕是否够大,是否具备联思空间) 四、行业“痛点”或“爽点” 五、怎么去处分“痛点”或“爽点” 六、产物或任事的先容 七、产物或任事的中枢逐鹿力(蕴涵竞品剖释) 八、贸易形式或结余形式 九、团队先容 十、生长计议和市集营销 十一、融资周围和资金规划 贸易规划书的具体逻辑该当是你涌现行业的痛点或爽点所带来的机遇是什么,你计划怎么去处分这 个痛点或爽点,对处分这些题目标产物或任事举行先容,产物或任事的中枢逐鹿上风是什么,△然后 表明具体贸易形式怎么去竣工这种上风,什么样的团队去支柱贸易形式和中枢逐鹿上风的竣工,接 着再提一下生长计议和市集营销,◆◁•☆△◆▲■终末说一下融资周围与资金规划。 LOGO + 一句话先容要干的事 项目亮点 (一)3~5个亮点即可,▪️•★借使亮点足够牛逼,一个即可。 (二)总体市集周围?细分市集周围? (三)有没有很痛很痛的点?或者是很爽很爽的点? (四)有没有少少更加品牌、渠道资源或行业圈内资源? (五)团队里头是否有更加更加牛逼的人? (六)海表能够对标案例,国内敌手有没有?有没有先发上风或者甩开几条街的那种中枢逐鹿上风? (七)技能门槛定位(不恐怕剽窃?剽窃难度很大?有必定剽窃难度?剽窃门槛较低?剽窃无门槛? 市集周围 (一)精确的数据支柱,原因尽恐怕精确牢靠 (二)目前市集周围 (三)每年延长率 (四)5年后,10年后市集估量周围 (五)图表化打点 行业痛点或行业爽点 (一)若痛点,表明痛点所带来的直接题目,◆●△▼●变成了怎样样的结果 (二)若爽点,表明爽点所带来的功效,▼▲晋升了什么样的体验,是否带有“0到1”的观点 (三)若都有,辨别阐释,口▲=○▼终末鸠集正在一块,指向一个结果 处分痛点或餍足爽点 (一)以逻辑图的景象,按次序地处分痛点或者餍足爽点 (二)提取全数处分进程的要害因素组成 (三)逻辑图提炼美化造图 产物或任事的先容 (一)硬件局限紧要组成 (二)软件局限紧要组成 (三)利用局限紧要组成 产物或任事的中枢逐鹿力 (一)硬件集成?硬件交互?硬件策画?硬件传感?硬件能耗?硬件坚固性? (二)底层操作?软件集成?核默算法?软件驱动? (三)专利技能 (四)渠道上风 (五)分别化上风 (六)其他更加逐鹿力 (七)竞品剖释 贸易形式 (一)财产链思想,用大的全数贸易形式模子图 (二)上游首要供应商逻辑梳理 (三)甜头合连者梳理 (四)下旅客户梳理 (五)总体逻辑为全数流程下来怎么赚到这笔钱 (六)终末做出贸易形式模子图 团队先容 (一)中枢团队成员先容 (二)经验抓中心,与此刻项目契合度要高 (三)珍视中枢团队成员之间的互补性 (四)团队照片也是要害成分,●高质料高视觉障碍力的片面照和团体照是加分项 生长计议和市集营销 (一)寻常计议另日12个月内规划 (二)生长计议要提神操纵要害节点和节拍,能够集合股金规划来协议 (三)市集营销不要大而全 (四)可以细化到全体营销计谋最好,更加是具备攻击力和亮点的营销计谋 融资周围和资金规划 (一)融资周围切实定要配合股金规划,寻常发起资金规划以12个月年光出现,本质 融资周围能够用12个月+,以留足够地,★◇▽▼•防卫资金链断裂,为下轮融资留出年光和空间。 (二)天使轮出让股份比例10%~15%,若资方有独特资源的话价钱上能够探求让步。•●▲★-● (三)资金规划尽量准确到千元为单元,以显示填塞的行业调研和细腻安放。★△◁◁▽▼ (四)分种别分阶段•☆■▲

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