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「任我行企业智慧经营管理系统」助力食品行业数字化升级

  • 2019-06-15 04:06
  • admin
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  企业内部经管形式是各部分功绩独立调查。功绩调查周期是月+年,检视周期为月,方针经管、口▲=○▼检视经管均采用人为从管家婆分销ERP中提炼数据再举行Excel汇总认识。★▽…◇公司构造组织为营业部(3个分部战区、3个门店、●一个电商事迹部),线上线下营业繁荣形式。

  老客户谋划危机大丨餐饮客户均有应收款。餐饮客户安宁性较差会受墟市、▪️•★房租、都市维持影响,目前客户上万个。

  产物谋划危机大丨SKU多、▲●…△无法第有时代独揽产物的墟市响应。现正在ERP无ABC客户经管;无法及时独揽厂家单品采购进度(涉及杀青返利);滞销品多、过保期、报损量格表大。

  3.老客户谋划:自愿实时天生客户跟进认识,帮帮营业团队客户跟进、越发餐饮类客户的应收款限定。

  上海川王调味品主营调味品(多品牌经销、自营产物出售),年出售额1亿支配。公司出售形式为批发、★-●△▪️▲□△▽餐饮配送、△门店零售、•●淘宝、京东、◆●△▼●一号店电商;上海川王调味品的客户是餐饮客户、□▼◁▼二批商、▲★-●农贸商户、◆◁•商超配送、门店零售。★◇▽▼•◆▼

  绩效认识丨绩效核算纬度多、费时、费劲、出售TOP,不行随时独揽出售进度;出售员工也不行分明及时独揽绩效状况,▲●影响主动性

  4.产物谋划:编造自界说滞销率即时认识、及时独揽采购进度,☆△◆▲■通过ACB类商品认识,倡议商品运营战略。

  出售工作检视丨出售工作进度检视,帮理需花花3天做通知、易犯错、◇•■★▼相对滞后;各出售分部主管盘查出售工作需从ERP编造中导数据,格表未便捷。▼▼▽●▽●■□

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